企业的管理，最终就是人的管理。谈到企业竞争，归根到底是人才的竞争。人是第一资源，如何用好，其核心就是要进一步解放思想、激活人性，建立好政策使全公司上下同欲，利益一致，共同发展。从而在公司全面效率提升、降低成本的基础上，员工得到发展和获得经济收益。
为充分调动工程设计人员的积极性、创造性，激发员工在工作中的狼性精神，不断提高企业的管理水平。公司制定以“一个中心，四个全面”为核心，激励为主的国际区域设计团队单项工程模块化经营绩效奖励政策。确保国际区域各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平。
2020年7月31日公司召开了设计模块化经营政策的宣讲会。参加会议的包括铝业集团人事副总裁马明辉、国际区域工程副总监林涛、田萍实、远大铝业总工程师孟迪及国际各区域的设计院院长、技术经理、主设计、计算组长等。铝业总工程师孟迪针对国际工程的设计模块化政策进行了宣讲与解读。从确定设计模主（主设计）、成员组成、经营指标与考核、收入分配标准等一一进行讲解，并强调政策的落地与执行。通过激励机制的牵引使员工由被动工作变成主动工作，通过自主经营设计费用及进行工程成本节约与优化可实现丰足的收入回报。最终实现工作效率提升，工程成本降低，员工收入提高。
公司的经营本质就是一个价值创造，价值评估和价值分配的过程。通过目标与责任的分解，充分授权，激发各组织岗位的意识，发挥其主观能动性，有了责任，有了收益，思考和内在的动力就很足。用激励机制为导向，推动企业及个人共同发展。
