2021年，远大提出“重启增长 再造百亿”。
进入到2022年，远大持续深化变革，为“远大30年 再崛起”赋能、蓄力！
日前，集团召开工作会议，重点分析当前形势，交流讨论明年工作思路，康总主持并讲话，围绕“明年远大怎么干？大家都想活下去，滚球体育（China）官方网站靠什么赢？”等问题，做了重点发言。
康总强调，关键要做好“六位一体”变革，即战略——机制——组织——政策——文化——人！
在战略方面：退一步，进两步
2015年起，远大开始减债缩表。
做减法是为了做加法，退一步是为了进两步！
7年来，远大缩表经营，坚持增长、负债、盈利三者的平衡，坚持有利润的合同、有现金流的利润，坚持省吃俭用、减少浪费、营造节衣缩食的战时氛围。
2023年是远大的崛起之年，截至目前，集团负债率43%，债务结构合理，率先实现了无风险的良性经营，到年底负债率将继续走低，为明年实现再崛起提供了坚实的财经保证。
以前的好日子、富日子、爽日子、轻松日子过去了，未来必定是紧日子、穷日子、苦日子、难日子！
但再苦再难也没有30年前刚开始创业难！
远大要二次创业！滚球体育（China）官方网站要有二次创业的艰苦奋斗！让未来30年、60年远大能更加美好！更加有生命力！
在机制方面：先发财，后升官
大家工作就是为了挣钱，挣钱本来就是工作的目的之一。
谈钱是给人才的尊重，远大要用更灵活的机制，更有效的激励措施，干到，给到！
所有人一切要靠业绩和数据来评判，来调整工资，并可根据工资的上下变化实现“先发财，再升官”，顺序不能颠倒，反过来就是腐败了。
强化价值导向，价值为纲，价值分享！侧重新增量的奖励，充分调动人才的能动性和积极性！
远大是有价值者居之，没有价值就没有岗位！
好的香，留下！为客户创造价值！坏的不是臭，而是别来或者淘汰！
在组织方面：不骗国家，不骗人民
面对业务和市场的变化，滚球体育（China）官方网站要继续优化组织进化和流程再造，推行经营责任制，责任分工，明确到人，用数据说话！
储备好干部和关键岗位人才，对人员要“该上上、该下下、该调调、该换换、该回回”，建立充满激情和有战斗力人才队伍。
滚球体育（China）官方网站要建立完善“高效率、低成本、平台化、标准化、数据化”的有活力的流程型组织，组织氛围是要遵纪守法，一不骗国家，二不骗人民，打造“优质人才、优质客户、优质合同、优质现金流、优质交付、优质分享”！
在政策方面：激活善意，先为自己奋斗
远大七年缩表经营，是为了做精做强，是为了更稳、更优的为客户服务。
围绕“以客户为中心、以奋斗者为本”，用政策牵引，在政策上，激活善意。
滚球体育（China）官方网站坚持更灵活的机制、更有竞争力的薪酬，通过激励充分调动人才的能动性和积极性，激活奋斗者为自己奋斗，为客户奋斗，永远奋斗！
远大讲奋斗，不是让你先为远大奋斗，而是要先为自己，然后才有客户。
奋斗的目的，主观上是为自己，客观上是为企业、国家，但主、客观的统一却是通过为客户服务来实现的。
没有为客户服务，主、客观都是空的，只要你肯勤恳努力，完全可以通过的双手来为自己和家人换取优渥的生活。
在文化方面：洁身自爱，百病不伤其人
远大企训是“真实做事 诚实待人 深明事理 知行合一”，至今累计实现订单超过1700亿元，累计纳税110多亿元，远大从不欠税务局钱、不欠工商局钱，不欠员工钱，远大上对的起国家，下对得起人民！
滚球体育（China）官方网站明年要“再崛起”，再造百亿远大，坚守企训，更要洁身自爱，坚持契约精神和正人、正气、正道，只有这样，“才能百病不伤其人、百害不伤其身”，谁砸远大的招牌，我就砸谁的饭碗！
在不利的外部因素下，越是艰难越要向前，越要“亮剑”，怎么亮剑？
第一、敢不敢打？
敢打还有一丝大胜的机会，但不敢打的结果肯定失败。所以这个问题滚球体育（China）官方网站是没有选择的。只有敢打才能获得一线生机。
第二、会不会打？
不打就永远不会，只有打了才可能会，这一点滚球体育（China）官方网站同样没有选择。
第三、愿不愿意听组织号令合伙打？
要企业一盘棋、全营一杆枪，就是有人进攻，有人要掩护，甚至为了阻击进击的敌人在掩护时“牺牲”。
如果滚球体育（China）官方网站敢打、会打、愿意合伙打，滚球体育（China）官方网站就会赢，就会再崛起！
在人的方面：干部要身先士卒，率先垂范
要立足政策优先、人才第一，通过动态的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给、化的人才培养，打造远大的人才供应链。
抓好人力资源的标准化和体系化管理，对人员进行分类，实现人才创造的价值大于资本创造的价值，激励和激活奋斗者。
“猛将必发于卒伍，宰相必取于州部”，干部的选拔和晋升必须从基层做起，用数据说话；抓好经营管理，靠经营管理出人才 、要效率，要热火朝天地干起来。
人才是远大可持续发展，打造百年企业的最重要资源。
良禽择木而栖，广纳年轻、有奋斗精神的人才择远大之木而奋斗！
第一，必须千方百计，不惜重金吸引人才，当然，人才识别尤其重要，这是用人的根本，必须保证准确率。
第二，要通过打造制度、标准、流程体系来管理和培养人才，同时要做好干部和关键岗位的人才储备。
第三，干部都要全部下沉，强调干部的身先士卒，率先垂范和无私奉献。如果你作为领导不下现场，不去亲自了解情况，只坐办公室那肯定是不合格。
